1月10日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建帶隊深入制品公司、市政公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在各項目，李乘建仔細查看了施工現(xiàn)場、辦公場所等情況，隨后認真聽取了各項目負責(zé)人所作的情況匯報，重點詢問了工期安排、項目推進所遇困難等，對各項目部工作設(shè)施建設(shè)給予肯定。他指出，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目作為遼寧省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳重點規(guī)劃項目，各相關(guān)職能部門及單位必須高度重視，務(wù)求在保質(zhì)保量的前提下全力推進項目建設(shè)進度。

　　對下一步重點工作，李乘建提出四點要求。一是強化團隊建設(shè)，落實激勵政策。通過優(yōu)化薪酬分配模式，建立向“雙一線”傾斜、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，讓創(chuàng)效者多得，實干者多得，充分激發(fā)項目部全體員工的工作主動性。二是規(guī)范項目管理，穩(wěn)推項目進展。要重視各個階段的標(biāo)準(zhǔn)化流程和具體步驟，深化經(jīng)營管控，堅持不懈推進精細化管理，化被動為主動，全面提升項目管理水平。三是優(yōu)化成本管控，做好對標(biāo)對表。要嚴格把控全過程成本控制和精細化管理，通過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)、控制關(guān)鍵費用、落實關(guān)鍵節(jié)點等管理方式，多措并舉加大成本管控力度，實現(xiàn)低成本建造，全面提升項目盈利水平。四是加強項目管理，筑牢安全防線。要樹牢安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全管理，切實履行相關(guān)職責(zé)，加強隱患排查治理，提高應(yīng)急管理和響應(yīng)能力，保障各項工作有序開展。

　　中國三冶有關(guān)職能部門負責(zé)人、基層單位有關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。